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L’impact du télétravail sur le management des équipes dans les cabinets d’audit

Depuis la crise sanitaire, les cabinets d’audit ont dû s’adapter pour répondre aux exigences des employés, en particulier en termes de télétravail. Au centre de ce changement se trouvent les managers de cabinet : échelon intermédiaire entre les jeunes auditeurs débutants (qu’ils encadrent) et les associés de cabinets (à qui ils rendent comptent). À travers une étude qualitative, nous montrons, en mobilisant la théorie du leadership situationnel, que le télétravail modifie à la fois le rôle « technique » du manager et sa dimension « de soutien ».

Lire la suite sur le carnet ANR Remotaudit.


OpenEdition vous propose de citer ce billet de la manière suivante :
Laurent Gallet (27 avril 2026). L’impact du télétravail sur le management des équipes dans les cabinets d’audit. Les moissons d'hypothèses. Consulté le 17 mai 2026 à l’adresse https://doi.org/10.58079/164z3


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